Model Kepemimpinan Situasional dari Fiedler

Model kontigensi dari kepemimpinan yang efektif dikembangkan oleh Fiedler (1967). Menurut model ini, maka the performance of the group is contingent upon both the motivational system of the leader and the degree to which the leader has control and influence in a particular situation, the situational favorableness (Fiedler, 1974:73). Dengan perkataan lain, tinggi-rendahnya prestasi kerja suatu kelompok dipengaruhi oleh sistem motivasi dari pemimpin dan sejauh mana pemimpin dapat mengendalikan dan mempengaruhi suatu situasi tertentu.

Penelitian ini mengembangkan suatu teknik yang unik untuk mengukur gaya kepemimpinan. Pengukuran ini diciptakan dengan memberikan skor yang dapat menunjukkan Dugaan Kesamaan di antara Keberlawanan (Assumed Similarity between Opposites – ASO) dan Teman Kerja yang Paling Sedikit Disukai (Least Preferred Coworker-LPC).

Dua pengukuran yang dipergunakan saling bergantian dan ada hubungannya dengan gaya kepemimpinan tersebut dapat diterangkan sebagai berikut:

a.       Hubungan kemanusiaan atau gaya yang lunak (lenient) dihubungkan pemimpin yang tidak melihat perbedaan yang besar di antara teman kerja yang paling banyak dan paling sedikit disukai (ASO) atau yang memberikan suatu gambaran yang relatif menyenangkan kepada teman kerja yang paling sedikit disenangi (LPC)

b.      Gaya yang berorientasi tugas atau hard nosed dihubungkan dengan pemimpin yang melihat suatu perbedaan besar diantara teman kerja yang paling banyak dan paling sedikit disenangi (ASO) dan memberikan suatu gambaran tidak menyenangkan pada teman kerja yang paling sedikit disukai (LPC)

Untuk menguji hipotesa yang telah dirumuskan dari penelitian-penelitian terdahulu, maka dikembangkan suatu model yang dinamakan Model Kontijensi Kepemimpinan yang Efektif (A Contigency Model of Leadership Effectiveness). Model ini berisi tentang hubungan antara gaya kepemimpinan dengan situasi yang menyenangkan. Adapun sifat yang menyenangkan itu diterangkan dalam hubungannya dengan dimensi-dimensi empiris berikut ini:

a.       Hubungan pemimpin-anggota

Hal ini merupakan variabel yang paling penting di dalam menentukan situasi yang menyenangkan tersebut

b.      Derajad dari struktur tugas

Dimensi ini merupakan masukan yang amat penting kedua, dalam menentukan situasi yang menyenangkan

c.       Posisi kekuasaan pemimpin yang dicapai lewat otorita formal

Dimensi ini merupakan dimensi yang amat penting ketiga dari dalam situasi yang menyenangkan

Suatu situasi akan dapat menyenangkan pemimpin jika ketiga dimensi di atas mempunyai derajat yang tinggi. Dengan kata lain, suatu situasi akan menyenangkan jika:

-       pemimpin diterima oleh para pengikutnya (derajad dimensi pertama tinggi)

-       tugas-tugas dan semua yang berhubungan dengannya ditentukan secara jelas (derajad dimensi kedua tinggi)

-       penggunaan otoritas dan kekuasaan secara formal diterapkan dalam posisi pemimpin (derajad dimensi ketiga juga tinggi)

2.1.1.2. Model Kepemimpinan Situasional Tiga Dimensi dari Reddin

Kalau dalam managerial grid, diidentifikasi gaya-gaya kepemimpinan yang tidak secara langsung berhubungan dengan efektivitas, maka gaya kepemimpinan tiga dimensi tersebut menambahkan efektivitas dalam modelnya. Selain efektivitas, gaya kepemimpinan ini juga melihat gaya kepemimpinan itu selalu dipulangkan pada dua hal mendasar yakni hubungan pemimpin dengan tugas dan hubungan kerja. Dengan demikian, model gaya kepemimpinan ini cocok dan mempunyai pengaruh terhadap lingkungannya.

Contoh dari teori kepemimpinan kontigensi atau situasional adalah Bob Sadino. Bob Sadino adalah seorang pengusaha yang mengawali usahanya dari bawah. Sebelum menjadi pengusaha sukses seperti sekarang, ia pernah bekerja sebagai karyawan di berbagai bidang di Eropa, namun kemudian ia memutuskan untuk pulang ke Indonesia dan memulai usaha sendiri. Sempat mengalami jatuh bangun sebelum akhirnya sukses membentuk Bob Sadino menjadi seseorang yang rendah hati.

Sebagai pemimpin, Bob Sadino mengelola perusahaan sebagai sebuah keluarga, karyawan dianggap lebih seperti saudara daripada pekerja. Bob Sadino tak pernah berhenti memotivasi karyawannya untuk melakukan yang terbaik, hal ini didukung dengan rasa ikut memiliki karyawan terhadap perusahaan sehingga pimpinan tidak perlu mengawasi karyawan terlalu ketat karena karyawan telah paham betul tanggung jawabnya. Perlakuan Bob Sadino terhadap karyawannya sangat baik, kesejahteraan karyawan diperhatikan baik lahir maupun batin Di sisi lain, tuntutan Bob terhadap karyawannya cukup tinggi. Kedisiplinan karyawan sangat ditegakkan, kebijakan pemotongan gaji pun dilakukan jika ada karyawan yang melakukan kesalahan yang dianggap merugikan perusahaan. Bob selalu menawarkan sebuah keputusan yang diambil pimpinan kepada karyawan sebelum menetapkannya menjadi peraturan. Hal ini terbukti efektif menghindari konflik terhadap adanya peraturan baru. Kalaupun terjadi konflik, kedekatan hubungan antara pimpinan dan karyawan membuat konflik segera dapat diatasi karena langsung diketahui oleh pimpinan.

Dari teori kepemimpinan situasional maka Bob Sadino menerapkan gaya berpartisipasi, dimana terdapat hubungan yang kuat antara pemimpin dengan bawahannya; dalam pengambilan keputusan karyawan turut telibat sehingga mereka merasa ikut memiliki perusahaan.

KESIMPULAN

Kepemimpinan adalah suatu aktivitas untuk mempengaruhi perilaku orang lain agar mereka mau diarahkan untuk mencapai tujuan tertentu. Di sini dapat ditangkap suatu pengertian bahwa jika seseorang telah mulai berkeinginan untuk mempengaruhi perilaku orang lain, maka di sini kegiatan kepemimpinan telah dimulai. Pengaruh dan kekuasaan dari seorang pemimpin mulai nampak dari relevansinya.

Berdasarkan uraian pada bab sebelumnya, telah dijelaskan bahwa terdapat beberapa teori mengenai kepemimpinan yang mana teori kepemimpinan tersebut dapat diterapkan sehingga tujuan dari para pemimpin yang bersangkutan dapat tercapai. Masing-masing teori memiliki kelebihan dan kekurangan sehingga tidak ada teori yang benar-benar sempurna untuk diterapkan. 

Tweet

Jangan sampai ketinggalan postingan-postingan terbaik dari Ramalan Hari Ini | Horoskop | Shio. Berlangganan melalui email sekarang juga:

Atau sobat juga bisa follow Ramalan Hari Ini | Horoskop | Shio dengan mengklik tombol di bawah ini:

Artikel keren lainnya:

Ditulis oleh Unknown pada tanggal Senin, 27 Mei 2013