GAYA KEPEMIMPINAN

Gaya Kepemimpinan 

Gaya artinya sikap, gerakan, tingkah laku, sikap yang elok, gerak-gerik yang bagus, kekuatan, kesanggupan untuk berbuat baik. 

Sedangkan gaya kepemimpinan adalah sekumpulan cirri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai atau dapat pula dikataan bahwa gaya kepemimpinan adalah pola perilaku dan strategi yang disukai dan sering diterapkan oleh seorang pimpinan. 

Gaya kepemimpinan adalah pola menyeluruh dari tindakan seorang pimpinan, bai yang atmpak maupun yang tidak tampak oleh bawahannya. Gaya kepemimpinan menggambarkan kombnasi yang konsisten dari falsafah, keterampilan, sifat, dan sikap yang mendasari perilaku seseorang. Gaya kepemimpinan yang menujukan secara langsung maupun tidak langsung, tentang keyakinan seorang pimpinan terhadap kemampuan bawahannya. Artinya, gaya kepemmpinan adalah prilaku dan strategi, sebagai hasil dari kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pimpnan ketika ia mencoba mempengaruhi kinerja bawahannya.

            Sehingga gaya kepemimpinan yang paling tepat adalah suatu gaya yang dapat memaksimumkan produktivitas, kepuasan kerja, pertumbuhan, dan mudah menyesuaikan dengan segala situasi.

            Gaya kepemimpinan merupakan dasar dalam mengklasifikasi tipe kepemimpinan. Gaya kepemimpinan mempunyai tiga pola dasar yaitu mementingkan pelaksanaan tugas, yang mementingkan hubungan kerja sama, dan yang mementingkan hasil yang dapat dicapai.

            Menurut firman Allah Swt. Dalam surat Al-Maidah ayat 48 kepemmimpinan tipe ini tidak sesuai dan bahkan sangat dikutuk. Artinya: “Maka hendaklah engkau menghukum menurut perintah (hukum) Allah. Janganlah engkau ikuti hawa nafsu mereka, dengan memungkiri kebenarang yang engkau terima dari Allah”. (Al-Maidah (5):48)

            Dan firman Allah Swt. Dalam surat Shad (38):ayat 28 senantiasa memerintahkan untuk mengambil keputusan dan bertindak secara benar, tidak ceroboh, tidak menurutkan hawa nafsu. Artinya: “Maka hendaklah engkau menghukum manusia itu dengan adil, dan jangan menuyrutkan hawa nafsu karena menyestkan engkau dari jalan Allah”. (Shad (38): 26)

            Selanjutnya tentang kepemimpinan demokratis, Allah Swt. Juga berfirman dalam surat Al-Syu’ara’ Ayat 38 yang artinya: “Dan (bagi) orang-orang yang menerima (mematuhi) seruan Tuhannya dan mendirikan shalat, sedangkan urusan mereka (diputuskan) dengan bermusyawarah antarmereka, dan menafkahkan sebagian dari rezeki yang Kami berikan kepada mereka”. (Al-Syu’ara’ (26): 38)

            Pad atahun 1930-an ada yang berpendapat bahwa gaya kepemimpinan sebagai suatu kesatuan yang didasarkan pada derajat pembagian kekuasaan dan pengaruh antara pimpinan dengan bawahan. Dalam rangkaian tersebut dapat diidentifikasi empat gaya kepemimpinan dasar, yaitu mengatakan, menjual, konsultasi, dan bergabung. Mengatakan adalah gaya kepemimpinan otokratis, sedangkan bergabung adalah gaya kepemimpinan demokratis. Menurut pendapat ini gaya kepemimpinan demokratis bukanlah pendekatan kepemimpinanyang terbaik dalam segala siuasi, mereka lebih menyarankan penggunaan semua gaya, mulai dari mengatakan sampai bergabung.

            Untuk menentukan gaya yang paling efektif dalam menghadapi keadaan tertentu maka perlu mempertimbangkan kekuatan yang ada dalam tiga unsure, yaitu diri pimpinan, bawahan, dan situasi secara menyeluruh.

            Pada tahun 1960-an berkembang teori kepemimpinan yang dinamakan “pola manajerial”. Kepemimpinan dipengfaruhi oleh dua perhatian manajerial yang mendasar, yaitu perhatian terhadap produksi atau tugas dan perhatian terhadap  manusia. Menurut teori ini ada empat gaya dasar kepemimpinan: (1) gaya manajemen tugas, pemimpin menunjukan perhatian tinggi terhadap produksi tetapi perhatian rendah terhadap manusia, (2) gaya manajemen country club, pemimpin memperhatikan perhatian yang tinggi terhadap manusia tetapi perhatian rendah terhadap produksi, (3) gaya manajemen miskin, pemimpin tidak terlalu menunjukan perhatian, baik terhadap produksi maupun terhadap manusia, (4) gaya manajemen tim, pemimpin menunjukan perhatian tinggi baik terhadap produksi maupun terhadap manusia. Menurut teori ini gaya manajemen tim, yang pada dasarnya sama dengan gaya demokrasi merupakan gaya kepemimpinan yang terbaik untuk semua orang dalam segala situasi. Dapat dilihat dalam taberl berikut ini:

Gaya Dasar Kepemimpinan

Gaya Dasar	Perhatian Manajerial
Kepemimpinan	Produksi	Manusia
Manajemen Tugas	Tinggi	Rendah
Manajemen Country Club	Rendah	Tinggi
Manajemen Miskin	Rendah	Rendah
Manajemen Tim	Tinggi	Tinggi

            Sementara itu menurut Contingency Theory Leadership mengatakan bahw ada kaitan antara gaya kepemimpinan dengan situasi tertentu yang dipersyaratkan. Menurut teori ini seorang pemimpin akan efektif jika gaya kepemimpinannya sesuai dengan situasi yang terjadi. Pendekatan ini menyarankan bahwa diperlukan dua perangkat perilaku untuk kepemimpinan yang efektif yaitu perilaku tugas dan perilaku hubungan. Dengan dua perangkat ini maka kemungkinan akan melahirkan empat gaya kepemimpinan, yaitu: (1) mengarahkan¸ gaya kepemimpinan ini perilaku tugas tinggi, perilaku hubungan rendah, (2) menjual, perilaku tugas maupun perilaku hubungan sangat tinggi, (3) ikut serta, perilaku tugas rendah sedangkan perilaku hubungan tinggi, (4) mendelegasikan, baik perilaku tugas maupun perilaku hubungan sama rendah, yang dapat dilihat pada table berikut ini:

Gaya	Perhatian Manajerial
Kepemimpinan	Tugas	Hubungan
Menyatakan	Tinggi	Rendah
Menjual	Tinggi	Tinggi
Ikut Serta	Rendah	Tinggi
Mendelegasikan	Rendah	Rendah

            Sedangkan pakar manajemen modern berpendapat bahwa gaya kepemimpinan yang tepat adalah suatu gaya yang dapat menyatukan tiga variabel situasional, yaitu hubungan pimpinan dan anggota, struktur tugas, serta posisi kekuasaan, sehingga dapat dikatakan bahwa gaya kepemimpinan yang terbaik adalah jika posisi kekuasaan itu moderat.

            Part-Goal Model sepaham dengan pendapat diatas, bahwqa suksesnya seorang pimpinan tergantung pada kemampuannya dalam menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan lingkungan dan karakteristik individual bawahannya.

            Sedangkan pengembangan baru dari teori ini yang dapat dikatakan sebagai kalangan moderat, menggambarkan bahwa ada empat tipe atau gaya kepemimpinan: (1) mengarahkan, gaya ini sama dengan gaya otokratis, jadi bawahan mengetahui secara persis apa yang diharapkan dari mereka, (2) mendukung, pemimpin bersikap ramah terhadap bawahan, (3) berpartisipasi, pemimpin bertanya dan menggunakan saran bawahan, (4) berorientasi pada tugas, pemimpin menyusun serangkaian tujuan yang menantang untuk bawahannya.

            Meskipun demikian diakui bahwa dalam manajemen modern, gaya kepemimpinan yang paling tepat untuk dikembangkan adalah gaya kepemimpinan yang partisipatif atau fasilitatif, serta involvement-oriented style yang terpusat pada komitmen keterlibatan pegawai.

            Akhirnya, gaya kepemimpinan dibagi dalam dua dimensi yaitu dimensi tugas dan dimensi manusia. Dimensi tugas disebut mengarahkan, berorientasi pada produk dan berujung pada gaya kepemimpinan otokratis, sedangkan dimensi manusia, berhubungan dengan istilah mendukung berorientasi pada bawahan dan berujung pada tipe kepemimpinan bebas kendali, sebagaimana terlihat pada table berikut ini:

Dimensi Gaya Kepemimpinan

Dimensi	Sebutan	Orientasi	Ujung
Kepemimpinan
Tugas	Mengarahkan	Produk	Otokratis
Manusia	Mendukung	Bawahan	Bebas Kendali

            Seorang pemimpin yang efektif harus menggunakan gaya kepemimpinan yang berbeda dalam situasi yang berbeda, jadi tidak tergantung pada suatu pendekatan untuk semua situasi. Pandangan ini menyaratkan agar seorang pemimpin mampu membedakan gaya-gaya kepemimpinan, membedakan situasi, menentukan gaya yang sesuai untuk situasi tertentu serta mampu menggunakan gaya tersebut secara benar.

            Dengan demikian berdasarkan uraian diatas, secara konseptual gaya kepemimpinan didefinisikan sebagai perilaku dan strategi, yang merupakan hasil kombinasi dari falsafah, keterampilan, sifat, sikap, yang sering diterapkan seorang pemimpin dalam berinteraksi dengan orang lain, dalam mengambil keputusan, dan dalam melaksanakan kegiatan pengendalian.

Tweet

Jangan sampai ketinggalan postingan-postingan terbaik dari Ramalan Hari Ini | Horoskop | Shio. Berlangganan melalui email sekarang juga:

Atau sobat juga bisa follow Ramalan Hari Ini | Horoskop | Shio dengan mengklik tombol di bawah ini:

Artikel keren lainnya:

Ditulis oleh Unknown pada tanggal Senin, 27 Mei 2013