Hal-hal penting dalam bab ini adalah sebagai berikut
Ø Ada tiga tipe perusahaan internasional: global, multinasional, dan ekspor.perusahaan global beroperasi pada pasar dunia dengan basis skala ekonomis global dan pengambilan keputusan yang terkoordinasi. Perusahaan multinasional terdesentralisasi pada tiap negara, tiap cabang luar negeri diperlakukan sebagai bisnis terpisah. Perusahaan ekspor menekspor produk keluar negeri atau memberikaan lisensi teknologi untuk digunakan diluar negeri
Ø Pengambilan keputusan operasi dipengaruhi oleh lingkungan negara dimana perusahaan beroperasi. Memahami pengaruh lingkungan-lingkungan yang berbeda ini (sosial,politik,ekonomi,dan hukum ) adalah kunci dalam mengelola operasi-operasi internasional
Ø Strategi bisnis internasional dapat didasarkan pada biaya rendah atau diferensiasi. Strategi ini dapat didefenisikan secara ringkas oleh rangkaian nilai untuk rancangan, produksi, distribusi, penjualan, dan pelayanan produk. Menempatkan bagian-bagian rangkaian nilai negara-negara yang berbeda adalah intisari strategi internasional
Ø Studi-studi telah menunjukkan bahwa teknologi terbaik tidak hanya teknologi dengan biaya rendah, tetapi mempertimbangkan persaingan, diferensiasi produk dan mutu. Teknologi dapat ditranfer melalu cabang luar negeri yang seluruhnya dimiliki, lisensi, atau usaha patungan. Pengetahuan, pertama-tama harus dibakukan untuk alih teknologi internasional yang rapi.
Ø Lokasi fasilitas harus didasarkan pada strategi biaya rendah atau diferensiasi. Banyak lagi kriteria ekonomi, sosial, hukum, dan politik yang harus dipertimbangkan.
Ø Persumberan-luar harus mengikuti pendekatan yang diarahkan strategi. Banyak persumberan-luar dilakukan dengan pembelanjaan katalog atau hak memonopoli dalam rangka meminimumkan biaya. Persumberan luar tergantung pada luar hidup, sifat dasar kepemilikan , teknologi, keahlian pemasok dan laba investasi. Keburukan persumberan-luar adalah ancaman kehilangan keahlian teknis dan adanya biaya terselubung.
Ø Para pesaing kelas dunia tampaknya mengikuti serangkaian prinsip infrastruktur yang sama. Hal ini termasuk suatu kebijakan untuk mengutamakan konsumen,kesadaran akan kualitas, keterlibatan tenaga kerja, JIT,penekanan pada teknologi, orientasi jangka panjang dan kecenderungan bertindak. Prinsip-prinsip ini diikuti oleh perusahaan-perusahaan terbaik jepang, jerman, dan amerika.
Kritik saya dalam bab ini adalah materinya kurang bagus karna pembahasan dalam bab ini sangat berbelit-belit dan susah untuk dimengerti bahasa-bahasa dalam bab ini pun susah dimengerti sehingga sipembaca sulit untuk memahami materi yang dibahas dalam bab ini.
Kelebihan dalam bab ini adalah dibab ini terdapat gambar tentang lingkungan internasional operasi dimana gambar tersebut dijelaskan secara rinci sehingga sipembaca mengerti apa maksud dari gambar tersebut.
Artikel keren lainnya:
Belum ada tanggapan untuk "INTEGRASI OPERASI OPERASI INTERNASIONAL"
Posting Komentar